12月12日，西部鉆探青海鉆井公司年進尺首次跨越100萬米，圓夢三代高原鉆井人65年“扎根高原、挑戰百萬”的初心。

2019年，柴達木盆地深井、高難井、邊遠井、復雜井激增，成為鉆井提速、提效的“攔路虎”。作為青海油田千萬噸規模高原油氣田建設的主力軍，青海鉆井公司在裝備資源有限、員工隊伍緊張的情況下，通過創新管理“+”、隊伍“×”、區塊“÷”模式打出了新速度。

管理“+”

打造有體量的速度

2019年，青海鉆井公司與青海油田合作范圍擴大，產業鏈進一步延伸，一體化總包區塊增至6個。

“我們實施管理‘+’模式，就是通過借助社會力量，整合內部資源，用有限資源做大規模總量，尋求工程技術質量發展的新路子。”青海鉆井財務結算中心負責人王剛說。

“1+N”是整合內部資源的“催化劑”。由一個A級鉆井隊托管一個B級鉆井隊。在兩支隊伍鉆機類型相同、井距較近的前提下，通過一個班子管理，讓A級鉆井隊好的提速經驗和方法在B級鉆井隊產生“裂變效應”。“30544隊是集團公司金牌隊，和30612隊‘結對子’，手把手地教，30612進尺躍升公司第二名，這樣一來有利于培育多個金牌鉆井隊。”青海鉆井黨委副書記李永發說。

“管理+外包”成為借助社會力的“黏合劑”。通過外包運輸搬遷、中完輔助業務，使搬安用時同比再縮短;承擔起物資共享的“配件+服務”外包模式，通過統一鉆頭螺桿招投標管理，依托外部資源，提高物資質量和保障效率;實施鉆井輔助業務外包，鉆機平均搬遷周期分別較去年縮短了17.5%，為歷年最好。

一年來，青海鉆井公司以7.8%的鉆機增幅完成了28%的進尺增量，生產能力提高22.8%。

區塊“÷”

打造有質量的速度

2019年，青海鉆井公司在青海油田80%以上的市場份額中，深井、探井占有率超過54%。“這54%大都集中在英中、英西，這些地區是堪稱給地球做‘CT’的物探都很難突破的世界級勘探難題，鉆井過程中‘遭遇戰’防不勝防：堿探1井‘遭遇’240度的井底高溫，英中4口井‘遭遇’20PPM以上高含硫……這些情況我們在塔里木打井都沒有遇到過。”西部鉆探駐青專家陳若銘說。

“區塊‘÷’就是針對難題，以往常區塊專打為‘被除數’，一井一策，一段一策和儲層專打為‘除數’，得出鉆機專打、技術專攻和垂鉆、旋導等提速工具應用精細化的優勢，確保提有質量的速度。”青海鉆井公司總工程師王維周說。

堿探1井鉆至5998米時，井底溫度高達225度，現有鉆井液體系在高溫下失效。這個公司就把小型實驗室搬到井場，對從國內外引進的抗高溫鉆井液體系進行現場復合，攻關小組24小時現場維護鉆井液性能，難解“癥結”上報公司和總部機關集中攻關。“松科二井井底溫度達241℃，是國內井底溫度之最，預計堿探1井鉆至后期，井底溫度將高達240度左右，或有可能突破松科二井溫度記錄。”油田化學技術公司負責人吳金星說。

經受超高溫度、超高密度、特殊地層等“高難度集成”的連續考驗，這個公司打成獅新214、獅65等一批高難井重點井，收獲兩個油田9封感謝信。

隊伍“×”

打造帶力量的速度

為滿足青海油田增儲上產需求，在西部鉆探大力支持下，青海鉆井新增6部50以上鉆機，新度系數由0.36提升至0.43，新配頂驅，循環系統等設備195臺套。

“更新設備為提速搭建了平臺，但在這個平臺上的一線員工總數沒有相應增加，很難適應需求。”青海鉆井人事組織科負責人繼續說，“隊伍‘×’就是以現有人員為‘因數’，‘乘以’用人機制和激勵措施，放大隊伍內動力。”

鉆臺上，30585隊技術員趙玉蛟總是忙個不停。“自從他通過競聘擔任技術員一職后，對待工作的態度與過去完全不一樣。”30585隊隊長謝元說。不僅是趙玉蛟，合同化員工、市場化用工，以及優秀的勞務用工，均可以報名競聘井隊管理干部的制度出臺后， “工作有干頭、日子有盼頭”，成為70名新聘井隊正副職和技術、電氣、鉆井液、機械工程師的共鳴。

此外，結合三項制度改革，建立的內部勞務市場，增強了全員危機感責任感。轉錄優秀社會化用工，收入顯性化等，都穩固了操作隊伍。借“四提”競賽不斷完善激勵機制，隊年均超出盆地中石油隊伍2000多米，30554隊榮獲“中央企業先進集體”。